인터넷의 처음을 위해, 저비용과 더불어 그리고 통신에 의해, Next-Generation명의 MBA는 계획한다! 기재 우리 MBA 프로그램의 무엇이든지 등록하기 위해, 골프장에 있는 형태가 우리를 기재하고, 보내는 것을 채워 주세요. 우리 방향의 종결에, 당신은 객관식 시험을 받을 것이다. 그리고 퍼블릭 이후 Notary는 우리 전자 회로 사본을 더하여 공문서를 보증했다. 자유롭거나 일부분의 학문 저소득이 있는 학생들을 위해 또는 저소득이 있는 또는 약간의 구좌 제한 조치가 있는 그의 패밀리의 보합의 비용에, 우리 보드는 그에게 자유롭거나 일부분의 학문을 준다라고 하는 가능성을 신중하게 조사할 것이다. 같은 것에 기입해, 이 학문을 얻기 위해서 적용을 가게 하기 위해 형태를 기재하고 그리고 분리된 서류 (이유가 이 학문을 얻기 위해 받을 가치가 있는 선별)를 우리에게 부가적으로 보낸다. 무엇이 패스트 트랙이냐 패스트 트랙은 4.5 개월의 지속 기간이 있는 MBA다. MBA가 매입 포지션 연장의 안에서 obligatorily해야 한다라고 생각하지 마라. 이것은 사실이 아니다. 그리고 그의 주된 이유는, 값비싼 대학을 지원하기 위해, 그 많은 월의 메이크 가능한 많은 분할 납부다. 패스트 트랙은 1년의 지속 기간 방향의 같은 교과 과정이다. 우리는 패스트 트랙 방향과 함께 그리고 30일 이후 시작되기 위해 제안한다 - 당신이 하려고 생각하는지 정하기 위해 그에게서 또는 1년의 방향에서 변경에 계속해라. 우리 학생들의 거의는 패스트 트랙 방향에서 계속되고, 어떤 문제없이라도 방향을 끝내기로 결정한다. Jeffrey Pfeffer 교수가 최근 진술했던 유명한 Stanford 비즈니스 스쿨: " 당신이 더 많거나 더 적은 100 - 150의 시간을 보낼 수 있는 표준 MBA의 당신의 시간의 시간의 이유 낭비 몇 천이나 되는 것 ... " 지속 기간 옵션 패스트 트랙 구조 모형의 4.5 개월 또는 기준의 1년은 모델이 된다. 비용 다음 방향: 미국 달러 700.00의 무엇이든지의 비용을 합계해라. 2개의 결제 옵션: 1. US$175.00 (1한달에)의 4개의 분할 납부 ,또는, 2. 미국 달러 590.00의 단지 1개의 결제. 비즈니스 경영층 학교
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매우 곧, 새로운 방향: 건강 관리 경영층의 MBA 경영층 호텔의 MBA 정보 기술 경영층 학교 주요한 공보관 CIO의 MBA
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매우 곧, 새로운 방향: IT 보안 관리의 MBA 간단한 사실 걸쳐 비즈니스 관리부
. 그리고
경영층 의 정보 기술 경영학 오늘의 세계의, 고객이 배수 커뮤니케이션 채널을 경유하여 조직과 상호 작용하는 것? 웹, 청구 중심, 분야 판매원, 딜러 그리고 사원 네트워크. 많은 조직도 같은 고객과 상호 작용하는 배수 영업 과목을 가지고 있다.
프로젝트 관리 규범은 위임 - 제작의 관습을 다음과 같이 경작한다. 서로 앞에서 약속을 하는 관습은 매우 첫번째 기회부터 시작된다. 이 관습은 사실의 베이시스를 팀을 위해 신뢰성과 고뇌의 과표 사정액을 만들기 위해 제공한다.
지금, 대리점은 특정의 고객 온라인의 자산 상태를 위로 관찰할 수 있고, { 852 } 지불할 수 있고, 정책을 바꿀 수 있고, 앞서 있는 정책에 관한 호가를 얻을 수 있고, 그 호가를 적용으로 바꿀 수 있다. 그들도 여러 가지 서류의 보급품과 이익 복사를 주문할 수 있다.
우리 CEO 중에 가장 보급하고 있는 오해가 그것 [ CRM¹ ]인 것은 소프트웨어에 관해 당신인 것을 동의한다 소프트웨어인[ CRM¹ ] 믿음의 아래에 그가 이것에 관해 악을 품는 CEO가 당신의 기업이 조직에서 어떤 변환없이라도 더 손님의 입장을 생각하게 될 수 있다라고 하는 개념인 것을 가리킬 수 있다. 기업이 차 어음의 지시인 지불을 구성할 수 있는 변환에 가질 것인 것에 관한 인정된 모터 감사에 관한 최근의 월 가 신문 기사. 대답? 그들은 모든 것을 바꿔야 한다.
단지 1개의 보스: 고객이 있다. 그리고, 단지 그 밖의 그의 화폐 어떤 곳을 쓰는 것에 의한 하락에 관한 회장에서, 그는 기업에서 모두에게 불을 지를 수 있다.
프로젝트 관리는, 예를 들면, 특정의 [ 그리고 보통 ] 한때의 노력을 마치기 위한 신중하게 계획되었고 조직적인 노력이다 구성물 건물거나 실현 앞서 있는 pc 시스템.
회사는 롤을 더욱 더 CIO에 건네고 있다 의 대리점을 바꾼다. 그들은 배수 추세의 연결에 그들의 유일한 포지션의 안에서 그 책임을 알아듣고 있다.
금융과 사실 기술 [ IT¹ ] 사이의 폐장 협력은 목표 위에서 확실하게 하고, 경영진 정렬을 강화하는 것을 돕는다.
견본은 기업을 가로질러 개개의 프로젝트와 holistic한 프로그램을 조화시키는 기업 프로그램 관리 오피스다. 또 다른 규율은 포트폴리오 관리다 - IT¹ 투자를 가로질러 응시하고,, 매도와 lenghty 기간 에서, 비즈니스 필요성 { 296 }을 가로질러 그들의 균형을 잡는 구성 방법.
더욱 더 복잡한 정보 기술 IT¹ / 비즈니스 환경을 비즈니스, 비즈니스에서 양쪽 holistic인 해쪽으로 CIO가 얼굴에 나타내고 있는 오늘의 것과 설치 위치에서 기술에서 책임의 다양한 수요와 늘리게 되었던 수준에 보낸다.
과거 에서, CEO는 기능적인 최적화에 집중했다. 지금 우리는 그들이 엔드 투 엔드의 방향 개선, 공급 연쇄에 따른 완전한 과정 전체와 확장된 기업의 컨셉을 보고 있는 것을 본다.
Virtualised하게 된 다음과 같은 연산 자재는 공동 출자되고, 더 단순한 경영층과 더 큰 가동에 맞도록 바꾸게 된다.
프로젝트 관리는 단지 기술 업계에서 일어나지 않고 있다. 이 전략은 모든 업계에서 일을 나이에 그리고 예산 내에서 해 주기 위해 더욱 더 사용되고 있다. today’s 직장에, 프로젝트를 관리하는 능력은 본질적인 기능이다.
CRM¹의 촉수가 비즈니스 { 784 }의 매우 많은 영역에 달하기 때문에 [ CRM¹ ] 시스템이 가게 되면서 실행될 수 있는 무엇인가 아니어, 박스. 자동화하는 [ CRM¹ ] 것은 계속적인 과정이다, 어떤 하나의 벤더도 모든 단일 부품을 공급할 수 없다라고 덧붙인다.
모두는 약간의 정도: 농민 계획에 프로젝트 관리를 한다 무엇 . 그때 그리고 그들은 번식하는 것에 따라 그들의 수확고의 주의를 쟁탈하기 위해 가고 있는 공장 방법 they’re에 가고 있는 방법 they’re . 그리고 그것들을 거두어 들이러 가고 있는 they’re가 나는 방법과 때. 어버이는 가는 것은 만찬을 위해 그들의 아이를 위해 준비할 만큼의 they’re를 계획한다. [만일, 물론, 그들이 강한 프로젝트 관리 기술을 가지고 있으면 그들은 물건을 어린이에게 설정하고, 표를 깨끗하게 하는 것 처럼 파견한다 . ] 그외.
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Pfeffer 교수는 MBA 정도의 경제 가치 위에서 40년의 리서치를 비판적으로 검토했다. 그는 그것이 성공한 직업 경력 또는 더 높은 급여를 보증하지 않는 것을 끝내었다. 그의 리서치는 경영층 복습과 교육의 학원의 하락 2002의 발행물로 발표되었다. Stanford 대학원생 Christina Fong는 그의 공저자이었다.
박사 Pfeffer는 조직 행동의 전문가이고, 30년 이상 동안 엘리트의 미국 비즈니스 스쿨에 가르쳤다.
그가 다음과 같이 말한다 " 가장 단순한 충고는 만일 당신이 선도하는 비즈니스 스쿨에 들어가지 않으면, (MBA ) 정도의 경제 가치가 매우 제한된다라는 것이다 . 그러나 실제 교육이 그다지 한다라고 하는 많은 증거가 없다. 분명하게, 당신이 Harvard 또는 Stanford에 허가받는 ,또는, 만일 엘리트의 다른 것이 떼지으면, 당신의 자백의 바로 그 사실은 구인 시장에서 당신의 가치를 늘릴 예정이다. 학생들이 그들의 정도와 함께 특정의 기능 또는 지식을 받게 했든 학교에서의 학생 총수의 질 때문에 상표명 MBA 졸업생을 고용하는 고용주는 그렇게 한다. "
그도 말했다 " 비즈니스 스쿨에서 학생들에게 가르쳐지는 것의 거의 아무것도 그들에게 회사의 직장의 준비를 시키지 않는다 . 1개의 문제는 비즈니스 스쿨 교과 과정의 많은 것이1960년대 이후 변하지 않은 채로 이었다라는 것이다. " 그리고 우리 ∥ 완전한 다음 우리 대부분의 사람은 조금의 현대 회사에도 의해 중고 현대 비즈니스 기술을 가르치기 위해 디자인된 것.
"미국 학교는 또한 매거진 순위에서 종속 장치가 되었다, 그들에게 professor-written 수업 개요같은 장치를 그들의 " 학생 만족" 감정을 지지하기 위해 부드럽게 다루는 것을 개발하게 했다. 학생들이 그들의 복습을 위해 어떤 책임감이라도 해직당하는 때 ... 그들은 하물며 배운다. "
"연합에서 비즈니스 (현대 상습관에 접촉하지 않은 교과 과정을 유지하면서 그 조합원을 과격하게 꾸짖게 되는 북아메리카에서 단체를 인가하고 있는 미 대통령 예비 선거)의 전진의 대학의 학교를 위한 최근의 보문. 그것은 비즈니스의 급속한 보조를 위한 준비가 교본과 사건으로부터 얻게 될 수 없다라고 말했다" Pfeffer. 교수 말한다
처음부터, 우리가 설계했던 것 USA에서 그리고 어디에서도 MBA 프로그램과 비즈니스 스쿨에 천성의 곤란을 극복하는 계획을 저지르게 한다.
당신이 더 많거나 더 적은 100 - 150의 시간을 보낼 수 있는 표준 MBA에게 이유는 당신의 시간의 수천의 시간을 낭비한다 - 단지 대략 4시간 / 주 - 인터넷을 통한 온라인 매우 현대의 MBA 위에? 비즈니스와 새로운 MBA에게 도움이 되는 새로운 길 매우 현대이고 명령적인 문제는 경영학 & e 사의 우리 차세대의 MBA 내의 포함된다. 어떤 현재의 MBA 프로그램이라도 포함시키게 되는 낡았고 표준 경영학 컨셉은 매우 중요하다. 그러나 오늘 회사는 매우 다르다. 이 새로운 상황은 일반 제어 이론, 제어 공학, 새 사업 기술, 컴퓨터 시스템에 의해 자동화되는 제외사항 컨셉에 의한 경영층, 피드백 제어 시스템, 등을 포함하여 MBA 프로그램을 강하게 요구한다. 경영학 & e 사의 우리 차세대의 MBA는 전통 MBA 고용주와 비교될 수 없다. 그도 MBA 고용주의 전통 기초적인 원리에게 가르친다 안에 이외 훨씬 집중하게 되었던. 그러나 만일 우리가 더 현대 경영학에 관해 참조하면, 그가 CIO, CRM, ERP, VOIP, SCM, Geo-Spatial한 청구 중심 (재택 근무자)과 같은 문제 (기타)를 가르치기 때문에 우리 방향은 더 감사한다. , 그 nows는 회사에 의해 가장 요구되었던 서브젝트다.
그것 때문에, 그 내용을 보통 포함하지 않는 어떤 전통 MBA 고용주라도 위해 경영학 & e 사의 우리 차세대의 MBA는 또한 평면화로서 사용된다. 이 포인트는 매우 중요하다. 우리가 강한 기술적인 배경과 비즈니스의 안에서 다른 오늘의 성질을 품기 때문에, 우리 MBA 프로그램은 주요한 비즈니스 규율을 정보 기술 전망에서 점유하고, today’s 회사에 직면하고 있는 비즈니스와 기술 문제를 고려한다. 비즈니스는 더욱 더 기술과 그 역이다. 회사는 더욱 더 일렉트로닉스다, 견본 에 관해서는 ERP 전사적 자원 관리 시스템 , CRM 집중 공략형 영업 전략 , IP VoIP 위에 음성 , 세련되는 청구 중심 , 등 ∥ 그러므로, 현대 비즈니스 부장은 비즈니스를 하는 이 새로운 길과 이 현대 기업을 관리하는 방법을 확립해야 한다. 우리 MBA 프로그램은 비즈니스를 하는 새로운 길에 관한 너무 현대 문제를 포함하여 세계 대부분 중의 1명이 아니다. 우리 경영학 & e - 중대 프로그램 학생들은 다음 분야를 포함하고 있는 수업을 가져갈 것이다: 1. 처음 방향의 65 % (개념상의 길에서는, 새 사업 문제) 2. 두 번째 방향의 35 % (낡았던 MBA 문제) -
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