第一次在英特网 Next-Generation MBA 计画中, 藉由低成本和由通信!

登记

为了要在我们的 MBA 计画之中的任何一个中登记, 请填写表格哪一在联编中是对我们登记而且送。

在我们的课程的结束中，你将会接受一项多项精选的考试, 加上? 一位官员? 被检定文凭和我们的电子抄本的公众的公证人。

总数或部分的奖学金

为了送一个试着获得奖学金的申请, 填写一样的登记表格并且另外地送一份分开的文件给我们,细说你为什么该得到获得这奖学金。 我们的董事会将会小心地调查可能性给你总数或部分的奖学金。

FastTrack 是什么?

FastTrack 用四的期间和半月是 MBA 。 

不要相信 MBA 应该是义不容辞地有长延长的。 这不是真实的，而且他的主要理由是许多月作可能的许多安装, 支援贵的大学。

FastTrack 是年期间课程的相同课程。 我们建议由 FastTrack 课程开始和 30 天之后, 决定是否你将会在他里面继续或者换成年课程。 我们的学生大部分决定在 FastTrack 课程中继续并且完成没有任何的问题的课程。

出名的史丹福商学院杰弗里教授 Pfeffer 最近陈述:"为什么在标准的 MBA 上的你的时间数小时的废物数千当你能或多或少花费 100-150 小时。。。"

课程期间
你有二选项:

1. 四和在 FastTrack 模型中的半月

或

2. 在标准的模型中的年。

低成本

任何下列各项的总低成本? 课程: US$ 700.00.

付款

你有二选项:

1. US$ 175.00 的四安装 (一每一月)

或

2. 只有 US$ 590.00 的付款.

生意
管理
学校

对于计画, 在左边的圣像中按


MBA of International Trade Management ITM   商业管理 & 电子公司的 MBA

MBA of International Trade Management ITM   国际贸易管理 ITM 的 MBA

MBA of Public Administration & e-Government  公众行政 & 电子政府的 MBA

MBA of Internet Marketing & Sales & e-Commerce  英特网行销 & 售卖 & 电子商务的 MBA

MBA of Project Management PM  计画管理 PM 的 MBA  

Executive Business Administration EMBA  运行的商业管理 EMBA

MBA of Human Resources Management  人力资源管理 HR 的 MBA

MBA of Finance Management  财务管理的 MBA

新的 MBA 课程, 很快地:

  医疗管理的 MBA

  酒店管理的 MBA

数据
技术
管理
学校

对于计画, 在左边的圣像中按

MBA of Chief Information Officer  信息长信息长的 MBA
MBA of Customer Relationship Management  客户关系管理客户关系管理的 MBA
MBA of Enterprise Resources Planning  计划企业资源规划的企业资源的 MBA
MBA of Business Intelligence & Data Mining  商务智力 & 数据采矿 BI 的 MBA 

MBA of Computer Virtualization Management  计算机 Virtualization 管理 CVM 的 MBA
MBA of Voip Telephony System Management  Voip 电话机制造法系统管理 VSM 的 MBA  

MBA of Supply Chain Management SCM  供应链管理供应链管理的 MBA  

Business Automation & Workflow Management 商务自动化 & 工作流程管理的 MBA  

新的 MBA 课程, 很快地:

  资讯的 MBA 安全管理

作摘要事实在

生意
行政

而且

管理
数据
技术

计画管理

Pacing 计画管理工作是除去易变的一个来源的一条路径; 这当做踱步一条生产线有相似的效果。

它是自明的计画管理的目标是是成功的,??oth?rwise 这管理的招致人在头顶上是 valu? 比较少的练习。

检讨 th? 以一般的方式全部的计划; 当你进入 consid 之内拿，把细节加入你的计画较后的时期? 真的发生的定额,??你已经学习的,??变更 cli?满足的 nt 情况,??和改革你适当地有绞。

信念合成物计划会 b? 被一个个人计算机分析让某人控制计画 Managem?nt 是立即地允许 proj 的技术的许多发展的基础? 任何范围和复杂的 cts 不不料竟会也然而被计画做模型到 answ? r'什么如果?' 疑问。

我们正在使用计画管理当做数据 r?pository 对于工作或者是我们使用资讯 1 当做我们的监听和控制工具?

计画管理提供 suffici? nt 机会引起注意个别的呼叫因为和 desir?s; 我们仅仅需要找离去他们是什么; 然后带来 thos? 进入和计画的诺言对准之内的意图。

A k?成功的计画管理的 y 因素是投资充份的 tim? 在定义而且计划计画方面。

我们认为我们见到我们见到的,??但是我们不; 我们这些聪明的叶产生器真的见到我们想的; 记得盲目的男人和象。

把工作当做要求被做的个别个的工作。

在变更市场的今天中 {992},??雇用有效的计画管理技术的组织找他们有竞争的利益。

有计划交谈而且答应你的队 - 计画表演者 - 在那些交谈中。

计画指导者/经理负责精确地定义计画的范围; 为得到被做的计画准备时间表,??而且更新时间表当资讯 1 进展; 为计画计画预算,??然后管理计画以便资讯 1 不引起花费超越误差; 使自信的计画队有得到在日期和预算上被做的计画所需的补给和人力资源; 识别和将对计画时间期限和预算的潜在危险减到最少; 确定成员了解他们的职责是什么的所有的计画队; 向管理传达计画的前进; 而且确定队的雇用和任何的补给的质量或被队用的材料。

一条计画管理规则: 慷慨地听。

这一个策略是逐渐地被用于所有的工业得到被在年龄上和在预算里面做的雇用。

由于计画管理技术的职员更有价值对他们的雇主,??为职员和雇主创造一个 " 双赢 " 情形。

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总低成本?唯一的 US$ 700.00

没有任何的另外费用!

藉着通信
(电子邮件)

计画管理 PM 的 MBA

我们的在线计画管理 PM 课程是设定的世界的大多数在-要求的技术之一，而且计画管理在世界上是最快速的增加专业的训练之一。

我们的在线计画管理 PM 课程被大公司，政府和更小的组织用标准化并且减少以最有效的和最有效率的样子完成一个计画所需的工作而且包含的任何领域。

征服在线计画管理 PM 课程的学生学习带领造成在投资 ROI 上的回返的可测量的生长的进步率先,经济的价值增加,售卖生长, 客户满足和保持，市场占有率,计时在市场上销售, 职员满足 , 和职员动机。 藉由在我们的在线计画管理 PM 课程中登记，你将会得到你能立刻在你的现在工作中使用，而且那将会未来导致加官晋爵的技术。

计画管理 PM 计画

我们的在线计画管理 PM 课程课程在组织，资源管理，质量保证和内在的和外部的队沟通的区域里面介绍前进水平计画协调技术,包括:

  • 信息长信息长角色

  • 一般的控制理论

  • 回应控制制度

  • 计画管理 PM 的要素
  • 练习：:
  • 练习：:
  • 练习: 该如何使用计画管理软件一-计划下午 2004 点,与工作计画管理例子。

计画管理 PM 五时期

我们的在线计画管理 PM 课程住址所有计画管理的标准五时期:

  • 计画管理出发,

  • 计画管理计划,

  • 计画管理运行,

  • 计画管理控制,

  • 计画管理结束。

我们的在线计画管理 PM 训练课程提供计画管理 PM 观念和策略的考试。 它讨论一个管理制度的成份而且讨论计画生活周期的五时期, 而且看情绪花费的因素和质量。 经理的角色被探究，而且定义计画的策略被调查的计画。 计画的结束-外面状态也被复盖。 其他的主题包括使正式计画管理 PM 标准，为成为一位比较有效的计画经理发展一个计画队 , 和策略。

计画管理 PM 已经传统地是许多工程的工作的基本单位商议组织的, 设计 , 和建筑公司。 其他工程组织的类型 - 政府机关，实效, 制造业 - 正在使用越来越多如一个方法抓住问题,作进步, 或带着新的产品和服务到的计画更快而且有效率地在市场上销售。

计画和来自训练，部门和甚至其他的公司的同事通常在队中包括工作。 大多数的队找计画的技术上部分是容易的。 它是协调 - 计画管理 - 哪一很困难:

  • 争取人与一个彼此沟通,
  • 确定个体是按时以他们自己的工作避免延迟仰赖他们的输出的队友,
  • 很快地得到决定从客户和管理,
  • 保存客户和管理告知。

在那计划中的成功计画管理的关键是: 清楚在目的上, 决定该如何一起工作如一个队, 想过该如何接近范围,建立一个时间表和预算, 清楚地了解什么将会制造那可以传送的可接受的对计画的客户。 计划一个计画的最容易的方法是有将会用那计划运行工作帮忙的人。 这有附加的利益队准备好在实行期间打击土地的赛跑。

我们强烈地推荐你的计画经营团队学习那些计画管理 PM 原则, 一起工作。



Project Management - You Neëd to Capture the Essence of

S.  Maurer

Projects are wonderful opportunities to learn.

A pleasant Project Management is the most essential tool for successfully delivering a complex project,  but still the most knowledgeable Director/Manager needs more than training and gut feelings to close intricate implementation of a Project Management successfully.

The core variables of the Project Management process,  namely: product scope,  quality grade,  time-to-produce and total cost-at-completion must all be mutually consistent and attainable.

A Project Management Rule: Constitute IT¹ your habit to acknowledge and appreciate team members,  become a mutual admiration society.

Take into account any resources that are not complete time.  If you have a resource 50% of the time,  IT¹ will capture that resource at least twice as lenghty to do any individual activity.

The emphasis should be on regular short reports that are circulated to agreed-upon staff members; reports should highlight the input that is required from staff and deadlines for response.

In today’s changing marketplace {5},  organizations that apply effective Project Management techniques find that they have the competitive advantage.

Identify resource constraints.  When you build your initial workplan,  you identify the activities that can be done sequentially and those that can be done in parallel.  If you have enough resources,  all of the parallel activities can,  in fact,  be done in parallel.  However,  if you don't have enough resources [you rarely do],  you'll find that some of the parallel activities demand to be done sequentially {913},  since the same resource needs to be assigned.  This results in extending the duration further than what you might initially expect.

Project Management is not only happening in technology industries.

Make IT¹ your habit to incorporate learning loops in all your project activities; your team will appreciate IT¹; your Customer will benefit from IT¹; and best of all,  IT¹ will constitute your job easier.

The project Director/Manager is responsible for defining the scope of the project precisely; preparing the schedule for getting the project done,  and updating that schedule as IT¹ evolves; proposing the budget for the project,  and then managing the project so that IT¹ doesn’t cause cost overruns; making confident the project team has the supplies and the human resources necessary to get the project done on date and on budget; identifying and minimizing potential risks to the project timeline and budget; making certain that all project team members understand what their responsibilities are; communicating the project's progression to Management; and ensuring the quality of the team’s job and any supplies or materials used by the team.

Project managers can be found in all industries; their numbers have grown rapidly as manufacturer and commerce has absoluteised that much of what IT¹ does is Project Management work.

Return on Investment calculates the financial impact of the Project Management,  including its development costs,  operating and maintenance costs {320},  and financial savings ; the resulting calculation is then normalized to allow IT¹ to be compared with other project’s ROI calculations.

Parents plan what they’re going to prepare for their children for dinner; [If they have strong Project Management skills,  of course,  they delegate things like setting and clearing the table to the kids] And so on.

Project managers are key employees in such industries as construction,  engineering,  architecture,  manufacturing,  and real estate development {748},  but many opportunities for PMs exist outside these areas.



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MBA 课程
八?在商务管理学校中!
八在信息科技管理学校中!

Abet Open University 教 16?在线 MBA 计画而且在领域中发行证明商业管理和信息科技管理和相关的领域。 版权 ?1997-2007. 这释放的所有的其他名字和期限是他们的分别公司的商标或注册商标。