 키워드: 경영학 경영 관리 비즈니스 School Mba School의 Extensive한 Mba Business Management ~mba 고용3의 경영층 경영층Cio Mba 정부 프로그램 온라인Mba Programs Online | | 이 환산은 기계로 당신이 우리 조직을 더 잘 해석하는 것을 도울 것이다. 이것은 완전한 문법적인 환산이 아니고, 당신에게 이 환산을 같은 원시의 페이지 인 영국인과 비교하기 위해 용이할 것이다. | 오픈 대학을 교사해라 구성 방법: , 웹을 통하여, 거리 최고 정보 책임자 CIO의 방향: MBA 수업: cioeng07 | [Refe#CIO026 ] | | CIO (1 )의 신뢰의 교리 | | | | | | CIO의 2개의 최초의 교리. | | 우리가 지금 배웠던 모든 것의 안에서, 우리는 CIO의 첫번째 " 신뢰의 2개의 교리"를 벌써 정의할 수 있다. -
그 주된 새로운 기능은 가장 이용 가능한 기술을 사용하고 있는 가치를 생성하기 위해 일 것이다 그것은 당신이 회사 또는 정부를 들어오는 것을 느끼지 않고 있었다. 그리고 물건은 가치의 신세대없이 똑같이 계속된다. -
회사 또는 정부를 들어올 때, 그 현재의 폐 루프와 모든 그 적절한 가이드라인을 확인해라. 피드백 제어 시스템의 원리의 벌써 현존하는 폐 루프와 그 고장 내부를 비판적으로 검토해라. 그러면 필수품인 새로운 폐 루프를 조사해라. | | | | | | [Refe#CIO027 ] | | 시스템의 신뢰도 | | | | | | 한결성 / 조화가 회사의 뛰어나고 열등한 루프에 관계하고 있는 모든 가이드라인 또는, 신뢰도 에 외에, 제어되는 과정 중에 존재해야 한다. | | 우리는 지금 새로운 장을 시작했다, 비록 신뢰도가 폐 루프의 1개의 파라미터이고, 우리에게 그것을 벌써 언급습니시켰지만, 그녀가 할 것인 그 중요성을 위해 특별 처치를 가지고 있어라. 신뢰도의 가장 기술적 정의는 이하다: - 신뢰도는, 어떤 기간동안의 어떤 조건의 아래의 고장 (어떤 미션)없이, 실행에서 시스템의 확률이다.
만일 당신이 피드백 제어 시스템의 원리의 내부에서 관리의 시스템을 잘 디자인하면 당신이 무엇이든지을 위해 원하는 극소가 전체에 링크되어, 복잡한 폐 루프, 그것은 그가 어떤 기간에서 잘 근무하는 좋은 1개의 (계산된) 확률을 품는다라는 것이다. 바라게 되었던 설정점, 등의 안에서, 회사의 안에서, 과정의 특성과 일치하여, 구함 기간과 구함 신뢰도는 당신에 의해 분명하게 정의된다. 우리 낡았던 그래프로 돌아오자: | | SP = 설정점 ((가치) 구함) . | | | | | v | | | | 관리 (a)의 시스템: 신뢰도 => 8 스피드 => 8 정밀도 => 8 | | ^ | | | | v | 과정 (d )의 측정 신뢰도 => 8 스피드 => 8 정밀도 => 8 | | 과정 (b )의 작동기 신뢰도 => 8 스피드 => 8 정밀도 => 8 | ^ | | | | v | | | 관리 (c )에서 과정 신뢰도 => 8 스피드 => 8 정밀도 => 8 | | | | | | | | | | 신뢰도가 모든 링크 (어떤 루프라도 또는 보조 루프의 어떤 링크이라도의)의 일부다는 것을 위에 같거나 8 (임의의 8개의 = 수)보다 커 의 경우에는 알아라. 각각이 종결까지 잡는 막대를 따라가는 것에 물건을 준다라고 하는 의 그것들의 안에서, 4명의 운동 선수와 경쟁을 상상해라. 경쟁을 얻기 위해, 당신은 그 합계 시간이 4개 미만의 의사록인 것을 필요로 한다. 그들의 각자가 측정될 수 있는 과거 (통계 자료)를 보내기 때문에 4명의 운동 선수의 각자의 안에서 지금 신뢰도를 조사하자. 즉, 첫번째 3명의 운동 선수는 그들의 누구나도 실패하지 않았던 최고 1개의분의 상승세에서 1 분의 시간에 100 %의 과거의 신뢰도를 가지고 있다. 그러나 제4의 운동 선수는 1 분의 상승세에서 단지 70 %의 신뢰도를 가지고 있다. 연말 실적 (경쟁을 얻는 설정점 = )으로서 그것이 연속하는 일에 의존하는 것 우리가 벌써 알고 있는 것에 따라 가장 약한 링크는 그 연쇄의 제4의 운동 선수와 신뢰도이다 그것은 그 더 약한 링크: 70 %정도 결정된다. 상기의 그래프에 균일한 / 과정의 4개의 링크에서 조화적인 신뢰도가 있다. 그러나 만일 우리가 측정의 링크에 그녀가 5다라고 상상하면, 연결되는 그 수단은 다른 한편 3이 연결되는 것보다 매우 좋은 실패하는 확률을 가지고 있다. 만일 당신이 회사에서 계획을 만들 것이라면, 그녀는 당신이 모든 복잡한 신뢰도를 계산할 수 있을 수 있게, 신뢰도 ofeach가 링크하는 복잡한 링크 (링크에서 사용되는 설비의)의 벤더를 요구할 자격이 있을 것이다. 그 수요가 구매를 써넣는 것 에 또는 그 구매 경기, 등을 위한 설비 (링크)의 명세서에 있을 수 있다. 이것없이, 진지한 효과는 귀사를 위해 나타날 수 있다. 우리는 씨 견본을 언급할 것이다: - 브라질의 전화 회사의 공기업 민영화의 조건을 정의할 때, 브라질의 정부는 통신의 각 링크와, 그 투자를 감소시키기 위해, 새로운 전화 회사가 하지 않았던 채무가 약간의 주 링크에서 잉여 (우리는 그것을 장래 병을 것이다)를 통신과 단지 전혀 그것의 대부분의 링크에 장치했던 무담보를 위해 극소 신뢰도를 정의하지 않았다. 연말 실적은, 관계가 완료되지 않는 많은 때, 그것이다 ,또는, 그들은 중단한다 ,또는, 그들은 로우 레벨, 등과 함께 일한다.
같은 물건은 오늘 보통 회사의 척추인 귀사의 컴퓨터 시스템을 위한 가치다. | | | | | | [Refe#CIO028 ] | | 신뢰도의 수학적 처리 | | | | | | 신뢰도는 어떤 계획이라도 고려에서 잡혀야 하는 그 수학적 처리를 가지고 있다. | | 피드백 제어 시스템에, 신뢰도도 그 수학적 처리를 가지고 있는 같은 방법에. . 그러나 피드백 제어 시스템의 경우 우리가 그 수학적 처리를 비스듬히 놓고 갔던 것 그리고 우리가 단지 그 원리를 사용했던, 우리가 사용해야 하는 신뢰도 에서 양쪽 다가 아니고 (원리와 수학) . 파라미터를 측정하는 것은 가능하기 때문에 신뢰도에서 복잡하게 하게 된다. 만일 피드백 제어 시스템이 약 80의 년 (지난 20년에 수학상 훨씬 움직이게 되는 신뢰도) 동안 그 바꾸기 어려운 수학적 처리를 밀도록 시키면 NASA 시스템이 해야 하는 명백한 이유가 하기 때문에 그것이 NASA를 위해 있었어, 다른 방향 더 (수학상) 신뢰할 수 있는 가능한. 그리고 업계는 그 개발을 이용했고,, 주로 전자 회로 분야, 계산과 통신에, 그것을 더욱 더 사용했다. 게다가 업계는 강요당했다, 이것이 스페이스 리서치를 위해 모든 산업 발매원에서 계약에 의해 그들을 강요했기 때문에 NASA의 신뢰도의 산정을 사용하고 싶어했다. 그리고, 심지어 NASA를 더 잘 무시하지 않으면서, 오늘 ∥ 전체의 프로젝트와 실행동안의 신뢰도의 산정이 없는 전자 회로 설비를 디자인한다 시작품. 똑같이, 그것은 신뢰도의 같은 산정이 없는 계산의 계획되었던 시스템이 아니다. NASA는 그 수요를 계속한다. 그러나 대시는 그들을 시작했고 또한 요구한다. 우리가 언급했던 이상으로서의 구성 방법 (수학 모델)의 차이에도 불구하고, 신뢰도는 이렇게 정의된다: R(t) = 0.9998 (0.9998는 샘플 값이다). R= 신뢰도 t= 시간. 그러므로, 만일 우리가 R(10,000)=0.9998를 가지고 있으면, 그 수단 thatlink는 10,000시간 만에 0.9998를 움직이게 할 것이다. 그리고 그것은 같은 10,000의 시간에 0.0002에서 근무하지 않을 것이다. 연결되는 다른 워드에: - 10,000시간의 미션에 그는 9,998시간 동안 매우 일할 것이다. 그리고 그것은 2시간 (그것이 고장 나라에 있윱 것이다) 동안 일하지 않을 것이다. 그리고 그것은 받아들일 수 있냐? 모든 것의 안에서 게다가 다른 링크의 각각의 신뢰도의, 그것은 모든 다른 링크에 의존할 것이다. 그리고 만일 그것이 받아들일 수 없으면, , 더 한층 걸쳐, 당신은 그것을 받아들일 수 있기 위해 변형 방법을 배울 것이다.
만일 과정 (예를 들면 계산의 시스템)이 R(1,000)=0.9765의 신뢰도를 품으면 그 루프 (또는 그 폐 루프의)의 링크가 할 수 있는 무엇이든지이 링크가 해야 하는 그것, 누구나보다 작은 신뢰도를 같은 것 또는 상사이어 받아야 해도, 0.9765. 우리가 할 것인 다른 서브젝트를 복잡하게 하는 것은 더 한층 걸쳐 또한 공부한다, 잉여. | | | | | | [Refe#CIO029 ] | | 일반 컨셉 | | | | | | 결승전 | | 각 링크에서 신뢰도의 상응하는 산정없이 장소로 하여금 계산의 시스템의 계획이 걸리게 하지 않는다. 그리고 그것은, 이것 모두를 감독해도기 위해, CIO의 과제다. 사람의을 제외하고또한의 안에서, 우리는 단지 설비에 대해 말하지 않고 있다. 우리는 눈이 보일 것이다. | | | | | 당신의 질문으로, 당신이 사용을 통조림으로 만드는 것 참조는 그 i를 본문 (견본 다음 [ Refe#CIO072 ] )에 세어 넣는다. quizer 질문이라면, 본문 (견본 다음 [ Refe#CIO072 ] )에 있는 조회의 안에서 내가 수를 세는 것은 그것을 사용할 수 있다. 반각의 sus preguntas는 puede를 내가 조회 (즉 반각의 ell 본문, ejemplo, 다음 [ Refe#CIO072 ] )의 안에서 세는 ell를 사용하기 위해 usted했다. 당신의 질문 / Sus preguntas / Suas 질문
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