第一次在英特网 Next-Generation MBA 计画中, 藉由低成本和由通信!

登记

为了要在我们的 MBA 计画之中的任何一个中登记, 请填写表格哪一在联编中是对我们登记而且送。

在我们的课程的结束中，你将会接受一项多项精选的考试, 加上? 一位官员? 被检定文凭和我们的电子抄本的公众的公证人。

总数或部分的奖学金

为了送一个试着获得奖学金的申请, 填写一样的登记表格并且另外地送一份分开的文件给我们,细说你为什么该得到获得这奖学金。 我们的董事会将会小心地调查可能性给你总数或部分的奖学金。

FastTrack 是什么?

FastTrack 用四的期间和半月是 MBA 。 

不要相信 MBA 应该是义不容辞地有长延长的。 这不是真实的，而且他的主要理由是许多月作可能的许多安装, 支援贵的大学。

FastTrack 是年期间课程的相同课程。 我们建议由 FastTrack 课程开始和 30 天之后, 决定是否你将会在他里面继续或者换成年课程。 我们的学生大部分决定在 FastTrack 课程中继续并且完成没有任何的问题的课程。

出名的史丹福商学院杰弗里教授 Pfeffer 最近陈述:"为什么在标准的 MBA 上的你的时间数小时的废物数千当你能或多或少花费 100-150 小时。。。"

课程期间
你有二选项:

1. 四和在 FastTrack 模型中的半月

或

2. 在标准的模型中的年。

低成本

任何下列各项的总低成本? 课程: US$ 700.00.

付款

你有二选项:

1. US$ 175.00 的四安装 (一每一月)

或

2. 只有 US$ 590.00 的付款.

生意
管理
学校

对于计画, 在左边的圣像中按


MBA of International Trade Management ITM   商业管理 & 电子公司的 MBA

MBA of International Trade Management ITM   国际贸易管理 ITM 的 MBA

MBA of Public Administration & e-Government  公众行政 & 电子政府的 MBA

MBA of Internet Marketing & Sales & e-Commerce  英特网行销 & 售卖 & 电子商务的 MBA

MBA of Project Management PM  计画管理 PM 的 MBA  

Executive Business Administration EMBA  运行的商业管理 EMBA

MBA of Human Resources Management  人力资源管理 HR 的 MBA

MBA of Finance Management  财务管理的 MBA

新的 MBA 课程, 很快地:

  医疗管理的 MBA

  酒店管理的 MBA

数据
技术
管理
学校

对于计画, 在左边的圣像中按

MBA of Chief Information Officer  信息长信息长的 MBA
MBA of Customer Relationship Management  客户关系管理客户关系管理的 MBA
MBA of Enterprise Resources Planning  计划企业资源规划的企业资源的 MBA
MBA of Business Intelligence & Data Mining  商务智力 & 数据采矿 BI 的 MBA 

MBA of Computer Virtualization Management  计算机 Virtualization 管理 CVM 的 MBA
MBA of Voip Telephony System Management  Voip 电话机制造法系统管理 VSM 的 MBA  

MBA of Supply Chain Management SCM  供应链管理供应链管理的 MBA  

Business Automation & Workflow Management 商务自动化 & 工作流程管理的 MBA  

新的 MBA 课程, 很快地:

  资讯的 MBA 安全管理

作摘要事实在

生意
行政

而且

管理
数据
技术

财务行政

费用利益分析的 History- 这一种方法学的信念以朱尔斯 Dupuit 开始,??一个 1848个文章仍然值得看的法国工程师。  英国经济学者,??艾佛烈马歇尔,??构思了在 CBA 的基础的一些正式观念。

我们是傲慢的我们全部售卖是信用售卖; i.?.  我们没有任何的重要现金售卖。

书: 安东尼 E。  Boardman- 费用-利益的分析: 观念和实用的?[第二版]- 在亚马孙河的搜寻

发生例子的资产是 $200,000 和同时代的责任 ar?$80,000.  发生比是 $200,000/$80{356},000 或 2.5.  我们有 2.5 次多咕咕叫?超过同时代的责任 nt 资产。

一个集中的补给组织构成 facilitat? s 企业宽的补给的策略管理 activiti?s 而且允许对外面的 sp 的较高程度的控制?nding。

买的管理是什么-在外?: 对的购买理由生意被它的 ?xisting 管理: 一个企业在财务的苦恼和 'n? eds 现金' 中。

当购买的策略角色和补给用铁链锁住 Managem? nt 变成显然,??n 也是? ed 为才能和 experienc?d 人类带领补给管理行动。

费用是什么-B?nefit 分析 CBA?: 然而在加号上 [利益] sid? 会是:- 改良的商务程序 [带领到年度费用 d?折痕],??- 由于比较大的可得数据,??企业将会能够引起更大的决定 [对另外的现金领先-流程],??和 - 增加了职员道德,??由于使用这些现代的工具支援生意。

一个对公司的商务需要和严厉的来源课程被排列的强健的来源策略对公司的来源努力提供方向而且构成。

关于每股盈余的存货价值的关系被表示成对所得比或 P/E 比的费用。  投资者时常为一个企业提及 P/ E 比如一个价值的粗糙指示器。  高的 P/ E 比会暗示投资者是非常乐观的聪明叶产生器 [上扬的] 有关企业的视野事自从价值以后 [哪一个反映市场价格] 正在卖为好的在同时代的所得上面。  低的 P/ E 比会暗示投资者看企业的视野如贫穷的和如此 {497},??价值企业卖因为相对地是低的当与它的所得相较。  P/ E 比依下列各项被计算:

酸评估或快的比 - 自从特定的同时代的资产以后 [像是详细目录] 可能难以进入现金之内转换,??我们可能需要修正同时代的比。  同时, ??如果我们应用 LIFO[在结束在首先离去] 方法对于详细目录会计,??我们的发生比将会被打着折扣说。  因此,??我们将会除去来自我们的早先计算的确定的发生资产。  新鲜的比叫做酸的检查或者快的比的这; 也就是  很快地转换成现金的资产将会被与同时代的责任相较。  酸的评估比测量我们的能力遇见发生以最液体的资产为基础的义务。  液体资产了解现金,??可销售的安全,??和帐户应收帐款。  酸的评估比被藉由发生藉由分开我们的液体资产的总数计算责任。

例子 - 总数的公正是 $5{775},000,000 包括优先公正中的 $400,000个。  通常部份的总数杰出的是 80,000 部份。  书每部份价值是 [$5,000,000-$400{152},000]/80,000 或 $57.50

财务的杠杆作用是在公正上的第三个和给予背面的最后成份。  财务的杠杆作用是对我们雇用公正和债务供给我们的资产经费多少的衡量。  当债务增加,??我们财务的杠杆作用增加。  通常,??管理容易自从～以后资讯偏爱在债务上的公正融资 1 进位比较少的危险。  财务的杠杆作用比被藉由分开股东公正的资产计算。

例子 - 每部份被除数是 $2.10 ，而且存货的费用是每部份 $30.00 。  被除数生产量是 $2.10/$30.00 或 7%

我们也能在财务的平衡里面为变化的容易确认雇用垂直和水平线分析。

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英国人 | 位置 | MBA_Benefits | About_Us | 登记 | 例子 | Contact_Us | 常见疑问 | 方法学 |

牛鼻子字:Finance 管理经理的财务融资金融股财务财务的& 管理管理 Mba 课程财务的计画财务课程计划销售国际的贸易人力资源 Hr 政府财务的表现财务的管理运行的 Emba 距离客户关系 Crm 证明商务智力商务自动化 Bi 的生意

机器的这翻译将会帮助你更了解我们的课程。 这不是完美的文法翻译, 但是将会对你是容易的把这翻译与作比较? 用英国语的相同最初的页。

总低成本?唯一的 US$ 700.00

没有任何的另外费用!

藉着通信
(电子邮件)

财务管理的 MBA

学生将会参加包含的下列领域的课:

1. 第一 40% 的课程
(新的商务物质, 在概念上的视野中)

  • 信息长信息长角色

  • 一般的控制理论

  • 回应控制制度

  • 例外的管理

  • 企业资源规划企业资源计划 (概念上的视野)

  • TeleCommuter(距离工作)(概念上的视野)

  • 计画管理 PM(概念上的视野)

2. 第二个 60% 的课程
(财务物质)

  • 评估财务的表现

  • 一些比 (涌流-比，公正的债务, 及其他)

  • 大混乱理论

  • 财务的管理

  • 费用-利益的分析

  • 管理买-在外

  • 管理为评价

  • 回返 (在投资上, 在公正上, 及其他)

  • 每部份所得

  • 活动建立了费用

  • 指示费用

  • 打折了现金流程

  • 电动复原

  • 兑现 (管理，比，附加价值, 及其他)

  • 回返的内在比率

  • 财务的计划而且预测

  • 首都的编入预算分析

  • 首都的管理

  • 合并 &获得

  • 策略的计划

  • 被平衡的记分卡

  • 竞争的智力

  • 公开发售股票。



Finance Management - What is?

S.  Maurer

Horizontal analysis looks at thë percentage convert in a path item from one period to the next.  This helps us identify trends from the financial statements.  Once we spot a trend,  we can dig deeper and investigate why the alter occurred.  The percentage alter is calculated as:

Net Sales are $ 460,000 and Earnings Before Interest and Taxes is $ 100,000.  This gives us a give back of 22% on sales,  $ 100,000 / $ 460 {895},000 = .22.  For every $ 1.00 of sales,  we generated $ .22 in Operating Income.

What is Cost-Benefit Analysis CBA?: A frequent occupation with CBA is that typically the costs are tangible,  rigid and financial,  while the benefits are hard and tangible,  but also soft and intangible.  Caution should be taken here against mankind who claim that if you can't measure IT¹ does not exist / IT¹ has no value.

Growth in earnings is often monitored with Earnings per Share [EPS].  The EPS expresses the earnings of a enterprise on a per share basis.  A high EPS in comparison to other competing firms is desirable.  The EPS is calculated as: Earnings Available to Common Shareholders / Number of Common Shares Outstanding.

Profitability Ratios - A third collection of ratios that we can employ are profitability ratios.  Profitability Ratios measure the level of earnings in comparison to a base,  such as assets,  sales {898},  or capital.  We have already reviewed two profitability ratios: Come back on Equity and Profit Margin.  Two other ratios we can employ to measure profitability are Operating Income to Sales and Give back on Assets.

But the practical development of CBA came as a result of the impetus provided by the Federal Navigation Act of 1936.  This act required that the U.S.  Corps of Engineers carry outside projects for the improvement of the waterway system when the total benefits of a project exceed the costs of that project.  Thus,  the Corps of Engineers had create systematic methods for measuring such benefits and costs.  The engineers of the Corps did this without much assistance from the economics profession.

Return on Smart Leaf Generator Assets measures the net income come backed on each dollar of assets.  This ratio measures overall profitability from our investment in assets.  Higher rates of return are desirable.  Return on Assets is calculated as follows: Net Income / Average Total Assets.

What is a Management Buy-Out?: Realistic fee [Valuation...  Discounted Cash Flow,  Net Asset valuation,  P/E ratio].

This advanced ratio is called the Acid Check or Quick Ratio; i.e.  assets that are quickly converted into cash will be compared to happening liabilities.

Efficient product introductions – Fresh products should be introduced in response to absolute Customer needs,  and only after the impact on supply chain performance has been considered.

Operating Income to Sales - Operating Income to Sales compares Earnings Before Interest and Taxes [EBIT] to Sales.  By using EBIT,  we place more emphasis on operating results and we more closely follow cash flow concepts.  Operating Income to Sales is calculated as follows:

There are distinct detail ratios that we can monitor,  such as acid test {627},  inventory turnover,  and debt to equity.  Detail ratios assist us monitor specific financial conditions,  such as liquidity or profitability.

The relationship of the value of the stock in relation to EPS is expressed as the Value to Earnings Ratio or P / E Ratio.  Investors often refer to the P / E Ratio as a rough indicator of value for a enterprise.  A high P / E Ratio would imply that investors are very optimistic [bullish] about the prospect of the enterprise since the value [which reflects market value] is selling for well above happening earnings.

Days in Inventory - Days in Inventory is the average number of days we held our inventory before a sale.  A low number of inventory days is desirable.  A high number of days implies that Management is unable to sell existing inventory stocks.  Days in Inventory is calculated as follows: 365 or 360 or 300 / Inventory Turnover

What is Cost-Benefit Analysis CBA?: All the positive elements [cash-flows and other intangible benefits] are lay on one side of the balance and all the negative elements [the costs and disadvantages] are place on the other.   Whichever weighs the heavier wins.



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MBA 课程
八?在商务管理学校中!
八在信息科技管理学校中!

Abet Open University 教 16?在线 MBA 计画而且在领域中发行证明商业管理和信息科技管理和相关的领域。 版权 ?1997-2007. 这释放的所有的其他名字和期限是他们的分别公司的商标或注册商标。