Pela primeira vez na Internet Next-Generation Programas de MBA, com Baixas Despesas e através de Correspondência!


Matrícula

Se matricular em quaisquer de nossos programas de MBA, por favor encha a Forma que está no link Se registre e envie a nós.

No término de nossos cursos, você receberá um Exame escolhido múltiplo, mais um Tabelião Público oficial Confirmou Diploma e nossa Cópia Eletrônica.


Bolsa de estudos total ou parcial

Enviar tentar obter uma bolsa de estudos para uma aplicação, preencha o mesmo Associe forma e adicionalmente envia a nós um documento separado, enquanto detalhando por que você merece obter esta bolsa de estudos. Nossa Placa examinará a possibilidade para lhe dar um total ou uma bolsa de estudos parcial cuidadosamente.


O que é FastTrack?

FastTrack é um MBA com uma duração de quatro e meio meses. 

Não acredite que um MBA deveria ser obrigatoriamente de extensão longa. Isto não é verdade e a razão principal dele é aquele muitos meses fazem possíveis muitos prestações, aceitar as universidades caras.

FastTrack é o mesmo currículo de um curso de duração de ano. Nós sugerimos para começar com um curso de FastTrack e depois de 30 dias, decidir se você continuará nele ou mudar ao um curso de ano. A maioria de nossos estudantes decide continuar no curso de FastTrack e terminar o curso sem qualquer problema.

O Comércio de Stanford famoso que Professor Jeffrey Pfeffer Escolar declarou recentemente: "Por que milhares desperdício de horas de seu tempo em um MBA standard quando você pode passar 100-150 horas mais ou menos..."


Durações de curso

Você tem duas opções:

1. Quatro e meio meses no modelo de FastTrack

ou

2. Um ano no modelo standard.

Despesas de baixa

Baixo custo total de quaisquer dos Cursos seguintes: US$ 700.00.

Pagamentos

Você tem duas opções:

1. Quatro prestações de US$ 175.00 (Um por mês)

ou

2. Só um pagamento de US$ 590.00.


Comércio
Administração
Escola

Para os Programas, clique nos ícones esquerdos


MBA
of International Trade Management ITM   MBA de gestão de empresas & e-sociedade

MBA
of International Trade Management ITM   MBA de administração de comércio internacional ITM

MBA
of Public Administration & e-Government  MBA de administração pública & o e-governo

MBA
of Internet Marketing & Sales & e-Commerce  MBA de Internet que comercializa & de vendas & comércio eletrônico

MBA of Project
Management PM  MBA de administração de projeto PM  

Executive Business Administration EMBA  Gestão de empresas executiva EMBA

MBA of Human Resources Management  MBA de RH de administração de recursos humanos

MBA of Finance Management  MBA de administração de finanças

Cursos de MBA novos, muito logo:

  MBA de administração de cuidado médico

  MBA de administração de hotel

Informação
Tecnologia
Administração
Escola

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MBA
of Chief Information Officer  MBA de informação principal dirigente CIO

MBA of Customer
Relationship Management 
MBA de administração de relação de freguês CRM

MBA of Enterprise
Resources Planning
  MBA de recursos de empresa que planejam ERP

MBA of Business
Intelligence & Data Mining 
MBA de inteligência empresarial & dados BI mineiro 

MBA
of Computer Virtualization Management
  MBA de computador administração de Virtualization CVM

MBA
of Voip Telephony System Management 
MBA de Voip telefonia sistema administração VSM  

MBA of Supply Chain
Management SCM
  MBA de administração de cadeia de oferta SCM  

Business
Automation & Workflow Management
MBA de automação empresarial & administração de fluxo de trabalho  

Curso de MBA novo, muito logo:

  MBA disto administração de garantia


Fatos breves em

Comércio
Direção

e

Administração de
Informação
Tecnologia

FINANCIE DIREÇÃO

Asset Razões de Administração - UMA segunda cobrança de razões de detalhe é razões de Administração de patrimônio.  Razões de Administração de patrimônio medem a habilidade de ativos para gerar receitas ou salários.  Eles também elogiam nossas razões de liquidez.  Nós já olhamos para uma razão de Administração de patrimônio; isto é Rotação de Ativo Total quando nós analisamos Devolva em Patrimônio.  Nós contemplaremos imediatamente a cinco mais razões de Administração de patrimônio: Rotação de conta a receber, dias em dívidas, rotação das existências, dias em inventário, e rotação importante.

EXEMPLO. ativos Comuns são $ 500,000 e patrimônio de sharëholder comum é $ 320,000.  Razão de Alavancagem financeira é $ 500 {295} ,000 / $ 320,000 ou 1.56.  Para cada $ 1.56 em assëts, nós estamos usando $ 1.00 em autofinanciamento.

EXEMPLO. Nós temos fluxo de caixa operacional de $ 100,000, notës pagável de $ 20,000 e nós temos $ 5 {118} ,000 em obrigações acontecendo relacionadas a nossa dívida de long-tërm.  O Fluxo de caixa Operacional para Acontecimento Dívida Obrigações Razão é $ 100,000 / [$ 20,000 + $ 5,000] ou 4.0.  Nós havë 4 vezes o fluxo de caixa para garantir nossas obrigações de dívida contemporâneas.

Turnovër de inventário - Rotação das existências está correspondendo a rotação de conta a receber.  Quantas vezes Wë estão medindo nós invertemos nosso inventário durante ano de thë.  Taxas de rotação mais altas são desirablë.  Uma taxa de rotação alta insinua aquela Administração não segura sobre ëxcess inventaria e nossos inventários são altamente markëtable.  Rotação das existências é calculada como segue:

Por outro lado, thë aplicam de dívida pode ajudar melhora salários desde que wë conseguem deduzir expensë de juro na declaração fiscal.  Assim nós exigimos fazer o balanço de o emprego de dëbt e patrimônio tal que nós maximizamos nossos lucros, mas à mesma data administre nosso risco.  A Razão de endividamento é calculada como segue: Patrimônio de exigibilidades / acionistas total.

EBIT / Subscrições líquidas - EXEMPLO. Subscrições líquidas são $ 460 {185} ,000 e Salários Antes de Juro e Impostos são $ 100,000.  Isto nos dá um devolva de 22% em vendas, $ 100,000 / $ 460,000 = .22.  Para todo $ 1.00 de vendas, nós geramos $ .22 em Renda operacional.

EXEMPLO. Subscrições líquidas são $ 460,000 {582}, nós temos $ 50,000 em Dívida e $ 200,000 de Patrimônio.  Rotação importante é $ 460,000 / [$ 50,000 + $ 200,000] = 1.84.  Para cada $ 1.00 de capital investiu [dívida e patrimônio], nós podemos gerar $ 1.84 em vendas.

EXEMPLO. Salários Antes de Impostos de Juro são $ 100 {628} ,000 e nós temos $ 10,000 em Despesa de Juro.  Juro credor de Time é 10 vezes, $ 100,000 Folha Inteligente Gerador / $ 10,000.  Nós podemos garantir nossa despesa de juro 10 vezes com renda operacional.

Retorne em Patrimônio é calculado dividindo Renda líquida através de Patrimônio de Acionistas Comum [inclusive Lucros retidos].

Nossa rotação dentro do Ciclo Operacional é 365 / 260 ou 1.40.  Isto é inferior que nossa Razão de Acontecimento de 2.5.  Isto indica que nós temos ativos adicionais para garantir a rotação de ativos acontecendo em dinheiro.  Se nossa razão contemporânea fosse abaixo isso da Taxa de Rotação de Ciclo Operacional, isto insinuaria que nós não temos ativos contemporâneos suficientes para garantir exigibilidades de acontecimento dentro do Ciclo Operacional.  Nós podemos ter que pedir emprestado de curto prazo para pagar nossos gastos.

Uma baixa razão de acontecimento insinuaria problemas de insolvência imagináveis.  Uma razão de acontecimento muito alta poderia insinuar aquela Administração não está investindo ativos inativos rendosamente.  Geralmente {71}, nós exigimos ter uma razão contemporânea que é proporcional a nosso ciclo operacional.  Nós contemplaremos ao Ciclo Operacional como parte de razões de Administração de patrimônio.

Coeficiente de endividamento - O Coeficiente de endividamento mede o nível de dívida em relação a nosso investimento em ativos.  O Coeficiente de endividamento nos conta o por cento de fundos provido por credores e até que ponto nossos ativos nos protegem de credores.  Um baixo Coeficiente de endividamento indicaria que nós temos ativos suficientes para garantir nosso carregamento de dívida.  Os credores e favor de Administração um baixo Coeficiente de endividamento.  O Coeficiente de endividamento é calculado como segue: Ativos de exigibilidades / total totais

Rotação de Conta a receber mede o número de tempos nós pudemos converter nossas dívidas em cima de em dinheiro.

Por que aplicar razões? ISTO ¹ foi dito que você tem que medir o que você espera administrar e realizar.  Sem medida, você não tem nenhuma referência a emprego com e assim, você tende a operar na escuridão.  Um caminho de estabelecer referências e administrar os negócios financeiros de uma organização é aplicar razões.  Razões simplesmente são relações entre dois equilíbrios financeiros ou cálculos financeiros.  Estas relações estabelecem nossas referências assim nós podemos entender como bem nós estamos executando financeiramente.  Razões também estendem nosso método tradicional de medir desempenho financeiro; i.e.  confiando em balanços financeiros.  Aplicando razões para um localize de balanços financeiros, nós podemos maior entenda desempenho financeiro.

Agora que nós entendemos a estrutura de razão básica, nós podemos mover para baixo um mais análise de detalhe com razões.  Quatro grupos comuns de razões de detalhe são: Liquidez, administração de patrimônio, rentabilidade e alavancagem.  Nós também contemplaremos a razões de valor de mercado.

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Esta tradução através de máquina o ajudará a entender melhor nossos Cursos. Esta não é uma tradução gramatical perfeita, mas será fácil a você comparar esta tradução com a mesma página original em inglês.

Baixo custo total de só EUA $ 700.00

sem qualquer gastos adicional!

Através de correspondência
(e-mails)

MBA de administração de finanças

Estudantes levarão lições que garantem os campos seguintes:

1. O primeiro em 40% do curso
(Os assuntos empresariais novos, em uma visão conceitual)

  • CIO papel de dirigente de informação principal

  • Teoria de controle geral

  • Sistema de controle de avaliação

  • Administração através de exceção

  • ERP Empresa Recursos Planejamento (visão Conceitual)

  • Telecomutador (trabalho de Distância) (visão Conceitual)

  • Projete Administração PM (visão Conceitual)

2. O segundo 60% do curso
(A Finanças importa)

  • Desempenho financeiro avaliando

  • Várias Razões (Atual-razão, Dívida Para Patrimônio, etc)

  • Teoria de caos

  • Administração financeira

  • Análise de custo-benefício

  • Aquisição de administração

  • Administrando para valor

  • Lucros (Em Investimento, Em Patrimônio, etc)

  • Lucros por ação

  • Atividade fundou custo

  • Custo direto

  • Fluxo de caixa descontado

  • Regressão dinâmica

  • Dinheiro (Administração, Razão, Valor acrescentado, etc)

  • Taxa interna de rendimento

  • Planejamento financeiro e prevendo

  • Análise de contabilidade orçamental importante

  • Administração de capital

  • Fusões & compras

  • Planejamento estratégico

  • O cartão de marcação equilibrado

  • Inteligência competitiva

  • Indo público.




Finance Management - How to Manage?

S.  Maurër

The percentage of dividends paid to shareholders in relation to the fee of the stock is called the Dividend Yield.  For investors interested in a source of income,  the dividend yield is essential since IT¹ gives the investor an indication of how much dividends are paid by the enterprise.  Dividend Yield is calculated as follows: Dividends per Share / Fee of Stock.

EXAMPLE — Contemporary Assets are $ 200,000 and Contemporary Liabilities are $ 80,000.  The Contemporary Ratio is $ 200,000 / $ 80,000 or 2.5.  We have 2.5 times more contemporary assets than happening liabilities.

By expressing balances as percentages,  we can easily notice that G & A Expenses are trending up while Cost of Goods Sold is moving down.  This may require further analysis to determine what is behind these trends.

Return on Equity is calculated by dividing Net Income by Average Shareholders Equity [including Retained Earnings].

Profit Margin measures the percent of profits you generate for each dollar of sales.  Profit Margin reflects your ability to control costs and constitute a give back on your sales.  Profit Margin is calculated by dividing Net Income by Sales.  Management is interested in having high profit margins.

Buy-outs vary in size {975},  scope and complexity nevertheless the key feature is that the managers acquire equities in their business,  sometimes a controlling stake,  for a relatively modest personal investment.

What is a Management Buy-Out?: Reasons for the purchase of a business by its existing Management.  Certain parts of an organization are no longer seen as a Core Competence / no core activity by its parent enterprise.

What is Cost-Benefit Analysis CBA?: Risk must often be considered as a factor in making the decision.

Days in Inventory - Days in Inventory is the average number of days we held our inventory before a sale.  A low number of inventory days is desirable.  A high number of days implies that Management is unable to sell existing inventory stocks.  Days in Inventory is calculated as follows: 365 or 360 or 300 / Inventory Turnover

We started our observe at ratio analysis with Come back on Equity since this one ratio is at the heart of financial Management; namely we desire to maximize returns for the shareholders of the enterprise.  Secondly,  we have three ways of influencing Give back on Equity.  We can convert our profit margins,  we can convert our turnover of assets,  or we can convert our employ of financial leverage.  Next,  we looked at how we can influence the three components of Come back on Equity.

The ratios relationships establish our references so we can understand how well we are performing financially.  Ratios also extend our traditional path of measuring financial performance; i.e.  relying on financial statements.

As the strategic role of purchasing and supply chain Management becomes evident {8},  so does the demand for talented and experienced mankind to lead supply Management operations.

Give back on Assets - Return on Assets measures the net income come backed on each dollar of assets.  This ratio measures overall profitability from our investment in assets.  Higher rates of return are desirable.  Return on Assets is calculated as follows: Net Income / Average Total Assets

What is a Management Buy-Out? - Essentially,  an MBO is the purchase of a business by its existing Management,  usually in cooperation with outside financiers.

The Acid Evaluation Ratio is calculated by dividing the sum of our liquid assets by happening liabilities.



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Cursos de MBA
Oito na escola de administração empresarial!
Oito na escola de administração de informática!


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