Pour la première fois dans l'Internet Next-Generation Programmes de la maîtrise de gestion, avec les Coûts Bas et par Correspondance!

Enrôlement

Pour inscrire dans chacun de nos programmes de la maîtrise de gestion, s'il vous plaît remplissez le Formulaire qui est dans le lien Inscrivez et envoyez à nous.

Dans la fin de nos cours, vous recevrez un Examen de choix multiple, plus un Notaire Public officiel a Certifié Diplôme et notre Transcription Électronique.

Bourse d'études totale ou partielle

Pour envoyer une application pour essayer d'obtenir une bourse d'études, remplissez le même Inscrivez le formulaire et en outre envoie à nous un document séparé, en détaillant pourquoi vous méritez pour obtenir cette bourse d'études. Notre Carte examinera avec soin la possibilité de vous donner un total ou une bourse d'études partielle.

Quel est FastTrack?

FastTrack est une maîtrise de gestion avec une durée de quatre et demis mois. 

Ne croyez pas qu'une maîtrise de gestion devrait être obligatoirement de longue extension. Ce n'est pas vrai, et sa raison principale est que beaucoup de mois font possible beaucoup d'acomptes, supporter les universités chères.

FastTrack est le même programme scolaire d'une année cours de la durée. Nous suggérons pour commencer avec un cours FastTrack et après 30 jours, décider si vous continuerez en lui ou changer à celui année cours. La plupart de nos étudiants décident de continuer dans le cours FastTrack et finir le cours sans problème.

L'École de commerce Stanford célèbre que Professeur Jeffrey Pfeffer a déclaré récemment: "Pourquoi gaspille des milliers d'heures de votre temps sur une MAÎTRISE DE GESTION standard quand vous pouvez passer 100-150 heures plus ou moins..."

Durées du cours
Vous avez deux options:

1. Quatre et demis mois dans le modèle FastTrack

ou

2. Une année dans le modèle standard.

Coûts bas

Coût bas total de chacun des Cours suivants: US$ 700.00.

Paiements

Vous avez deux options:

1. Quatre acomptes d'US$ 175.00 (Un par mois)

ou

2. Seulement un paiement d'US$ 590.00.

Commercial
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MBA of International Trade Management ITM   MAÎTRISE DE GESTION d'administration des entreprises & e-société

MBA of International Trade Management ITM   MAÎTRISE DE GESTION de cadre commercial ITM International

MBA of Public Administration & e-Government  MAÎTRISE DE GESTION d'administration publique & e-gouvernement

MBA of Internet Marketing & Sales & e-Commerce  MAÎTRISE DE GESTION d'Internet qui commercialise & ventes & commerce électronique

MBA of Project Management PM  MAÎTRISE DE GESTION de gestion de projet DE L'APRÈS-MIDI  

Executive Business Administration EMBA  L'administration des entreprises exécutive EMBA

MBA of Human Resources Management  MAÎTRISE DE GESTION de RH de la gestion des ressources humaines

MBA of Finance Management  MAÎTRISE DE GESTION de gestion de la finance

Nouveaux Cours de la MAÎTRISE DE GESTION, très bientôt:

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MBA of Enterprise Resources Planning  MAÎTRISE DE GESTION de ressources de l'entreprise qui organisent ERP
MBA of Business Intelligence & Data Mining  Maîtrise de gestion de nouvelle économique & données qui minent bi 

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FINANCEZ L'ADMINISTRATION

Par exemple, BellSouth se méfient de comment faire une distinction entre économies qui sont "budget qui enfonce" et économies qui ne sont pas.

Jours dans les Comptes clients - Le Nombre de jours dans Recëivable des Comptes est la longueur moyenne de rëquired de la date pour recueillir nos sommes à recevoir.  Un nombre bas de jours est dësirable.  Les jours dans les Comptes clients sont calculés comme suit: 365 ou 360 ou 300 / Estime le Chiffre d'affaire du Recëivable

EXEMPLE. les Ensembles des engagements sont $ 75,000 et Totaux de l'actif sont $ 500,000.  Le Ratio d'endettement Thë est 15%, $ 75,000 / $ 500 {957} ,000 = .15.  15% de nos fonds pour les biens viennent de dette.

L'analyse verticale compare des articles du linë sur une instruction financière sur une période de l'extendëd de temps.  Cela nous aide à tacher des tendances et répète le statëments financier à une étendue commune pour analyse rapide.  Pour le Bilan, les wë emploieront des totaux de l'actif comme notre base [100%] et pour le Statemënt du Revenu, nous emploierons des Ventes comme notre base [100%].  Nous comparerons des articles de la voie d'accès du diffërent sur les instructions financières aux bases du thëse et exprimerons l'itëms de la voie d'accès comme un pourcentage de la base.

Les jours dans Inventaire sont thë nombre moyen de jours nous avons tenu notre bëfore de l'inventaire une vente.  Un nombre bas d'inventaire jours est désirable.  Un haut nombre de jours implique que la Gestion est incapable de vendre des titres de l'inventaire existants.  Les jours dans Inventaire sont calculés comme suit: 365 ou 360 ou 300 / Rotation des stocks.

Cependant sur le plus [avantages] le côté serait: - processus commerciaux améliorés [mener à une baisse du coût annuelle],  

Revenez sur les Biens est souvent modifié pour assurer dimension du Générateur de la Feuille Intelligente exacte de recettes.  Par exemple, nous pouvons exiger pour déduire allé dividendes prioritaires de Revenu Net ou peut-être nous devrions comprendre seulement des valeurs d'exploitation et exclure immobilisations incorporelles, investissements et d'autres biens ne dirigées pas pour un taux de rentabilité total.

Quel est un Rachat d'une entreprise par ses salariés?: Raisons pour l'achat d'une affaire par sa Gestion existant: Familiarité.  Avec un MBO que le correspondant de la vente peut continuer à négocier avec une équipe de management avec qui IL ¹ a une relation établie.

Un quotient contemporain bas impliquerait des problèmes de l'insolvabilité imaginables.  Un quotient de l'événement très haut peut impliquer que la Gestion n'investit pas profitablement de biens inactifs.

Raisons pour l'achat d'une affaire par sa Gestion existant: Parties d'acquisitions qui ne sont pas voulues.

Vendeur disposé - prix Réaliste [Évaluation...  Le Cash flow escompté {271}, évaluation des actifs Net, quotient P/E].

Quelle est Analyse du Coûts et rendements CBA?: Un fréquemment a fait méprenez dans la méthode CBA sollicitera des montants non-escomptés calculer les coûts et avantages.  Une méthode NPV similaire ou Valeur ajoutée Économique ou CFROI est recommandé fortement, parce que tout de ceux-ci expliquent la valeur de l'âge d'argent.

Planification combinée, prévision et remplissage [CPFR]: CPFR est une pratique commerciale qui mixe l'intelligence de partenaires commerciaux multiples dans la planification et accomplissement de demande de la clientèle.

La Rotation des stocks correspond à chiffre d'affaire des comptes clients.  Nous mesurons combien de fois est-ce que nous nous sommes retournés notre inventaire pendant l'année.  Les plus hautes vitesses de rotation sont désirables.

Le rachat doit être capable de supporter une structure de la consolidation appropriée.

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Cette traduction par machine vous aidera pour comprendre mieux nos Cours. Ce n'est pas une traduction grammaticale parfaite, mais sera facile à vous pour comparer cette traduction avec la même page originale en anglais.

Coût bas total de seulement américain $ 700.00

sans dépense supplémentaire!

Par correspondance
(courriers électronique)

MAÎTRISE DE GESTION de gestion de la finance

Les étudiants prendront des leçons qui couvrent les champs suivants:

1. Le premier 40% du cours
(Les nouvelles affaires commerciales, dans un affichage conceptuel)

  • CIO rôle de l'officier de l'information principal

  • Théorie du contrôle générale

  • Système de régulation

  • Gestion par exception

  • Planification des Ressources de l'Entreprise d'ERP (affichage Conceptuel)

  • Télétravailleur (travail de la Distance) (affichage Conceptuel)

  • La Gestion de projet DE L'APRÈS-MIDI (affichage Conceptuel)

2. La seconde 60% du cours
(Les questions financières)

  • Évaluant rendement financier

  • Plusieurs Quotients (Actuel-quotient, Dette À Action, etc)

  • Théorie du chaos

  • Gestion financière

  • Analyse des coûts et rendements

  • Rachat d'une entreprise par ses salariés

  • Diriger pour valeur

  • Recettes (Sur Investissement, Sur Action, etc)

  • Bénéfice par action

  • L'activité a basé le coût

  • Frais direct

  • Cash flow escompté

  • Retour en arrière dynamique

  • Liquidité (Gestion, Quotient, Valeur ajoutée, etc)

  • Taux de rentabilité interne

  • La planification financière et prévoir

  • Analyse de la budgétisation capitale

  • Gestion de capital

  • Fusions & acquisitions

  • Planification stratégique

  • La carte de score équilibrée

  • Intelligence compétitive

  • Aller public.



Finance Management - How to Manage?

S.  Maurër

One method of establishing references and managing the financial affairs of an organization is to employ ratios.  Ratios are simply relationships between two financial balances or financial calculations.

EXAMPLE — Net Income for the year was $ 60,000,  total shareholder equity at the beginning of the year was $ 315,000 and ending shareholder equity for the year was $ 285,000.  Come back on Equity is calculated by dividing $ 60,000 by $ 300,000 [average shareholders equity which is $ 315 {505},000 + $ 285,000 / 2].  This gives us a Return on Equity of 20%.  For each dollar invested by shareholders,  20% was returned in the form of earnings.

EXAMPLE — Sales for the year were $ 480,000,  beginning total assets was $ 505,000 and year-end total assets are $ 495 {690},000.  The Asset Turnover Rate is $ 480,000 / $ 500,000 [average total assets which is $ 505,000 + $ 495,000 / 2] or .96.  For every $ 1.00 of assets,  we were able to generate $ .96 of sales.

EXAMPLE — If we refer to our previous example and we base our calculation on the entire calendar year {612},  we would require 32 days on average to collect our receivables.  365 / 11.5 = 32 days.

Return on Equity is one of the most widely used ratios for publicly traded enterprises.  IT¹ measures how much come back Management was able to generate for the shareholders.

From our example,  Come back on Equity = $ 60,000 / $ 320,000 or 18.75% or we can combine the three components of Return on Equity from our examples:

We can convert our profit margins,  we can alter our turnover of assets,  or we can convert our employ of financial leverage.  But we demand to observe at how we can influence the three components of Give back on Equity.

Why apply ratios? IT¹ has been said that you must measure what you expect to manage and accomplish.  Without Smart Leaf Generator measurement,  you have no reference to employment with and thus {186},  you tend to operate in the dark.  One method of establishing references and managing the financial affairs of an organization is to employ ratios.  Ratios are simply relationships between two financial balances or financial calculations.  These relationships establish our references so we can understand how well we are performing financially.  Ratios also extend our traditional path of measuring financial performance; i.e.  relying on financial statements.  By applying ratios to a locate of financial statements,  we can higher quality understand financial performance.

Return on Equity tells us the percent returned for each dollar [or other monetary unit] invested by shareholders.

What is a Management Buy-Out?: Reasons for the purchase of a business by its existing Management.  Certain parts of an organization are no longer seen as a Core Competence / no core activity by its parent enterprise.

Net Sales / Average Accounts Receivable - EXAMPLE — Sales are $ 480,000,  the average receivable balance during the year was $ 40,000 and we have a $ 20,000 allowance for sales returns.  Accounts Receivable Turnover is [$ 480 {967},000 - $ 20,000] / $ 40,000 or 11.5.  We were able to turn our receivables over 11.5 times during the year.

It should be noted that ratios do have limitations.  After all,  ratios are usually derived from financial statements and financial statements have serious limitations.  Additionally,  comparisons are usually difficult since of operating and financial differences between enterprises.

Buy-out must be capable of supporting an appropriate funding structure.

Increased staff moral,  due to using these modern tools to support the business.

However,  implementing technology solutions without analyzing the underlying sourcing processes is like trying to paint a house without sanding the walls.



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Cours de la MAÎTRISE DE GESTION
Huit dans l'école de la gestion commerciale!
Huit dans l'école de la gestion de l'informatique!

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